كيف تصبح رائد أعمال بدون مال أو خبرة
كيف تصبح رائد أعمال بدون مال أو خبرة

كيف تصبح رائد أعمال بدون مال أو خبرة

كونك رائد أعمال ، واستدعاء كل اللقطات ، والسعي لتحقيق أهدافك – بالنسبة للعديد من الأشخاص ، فإن ريادة الأعمال هي الهدف الوظيفي النهائي.

ولكن بقدر ما تبدو إدارة عملك الخاص أمرًا رائعًا ، فهي أيضًا صعبة للغاية.

كم هو صعب؟ 90٪ من الشركات الناشئة تفشل.

رواد الأعمال هم أيضًا أكثر قلقًا من غيرهم ويعانون من ضغوط يومية أكثر. بعد كل شيء ، عندما تكون مسؤولاً عن النتيجة النهائية ، فإن كل نكسة تقع عليك شخصياً.

إليك الأخبار السارة: يمكن أن يكون إنشاء شركة واحدة من أكثر الفرص المجزية والمبهجة والمثيرة للاهتمام التي ستحصل عليها على الإطلاق. إذا كنت على دراية بالمخاطر وما زلت غير قادر على أن تصبح رائد أعمال ، فاستخدم الاستراتيجيات والنصائح الواردة في هذا الدليل.

في هذا المنشور ، نغطي:

  • كيف تصبح رائد أعمال
  • تحديد أفكار بدء التشغيل المربحة.
  • تحديد فئة (أو فئات) متنامية والتركيز عليها.
  • قم بتعبئة طلب غير مخدوم.
  • اصنع شيئًا أفضل (أو أرخص) مما هو موجود هناك.
  • تحقق من صحة فكرة بدء التشغيل من خلال بحث شخصية المشتري.
  • ابدأ بالحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP).
  • ضع خطة عمل.
  • استمر في التكرار بناءً على التعليقات.
  • ابحث عن شريك مؤسس.

1. تحديد أفكار بدء التشغيل المربحة.

تبدأ الشركة الناشئة الناجحة بفكرة. لا يمكنك بناء عمل بدون واحد. فيما يلي بعض الأساليب الإبداعية للتفكير في منتج أو خدمة:

اسأل أصدقائك عما يحبطهم.

ما الذي يجعل المنتج أو الخدمة مربحة؟ إنه يوفر حلاً لمشكلة أو إحباط يرغب الناس في دفعه للتخفيف.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، ابدأ بسؤال أصدقائك عما يحبطهم.

يستلهم المؤسسون من إحباطاتهم طوال الوقت. على سبيل المثال:

بدأ ترافيس كالانيك وجاريت كامب أوبر بعد أن واجهوا مشكلة في الحصول على سيارة أجرة.
أسس أندرو كورتينا وإقرام مجدون إسماعيل شركة Venmo (التي استحوذت عليها PayPal) بعد أن واجهوا مشكلة في سداد بعضهما البعض بشيك.
أطلق كريس ريكوبونو UNTUCKit – مجموعة من القمصان التي تبدو جيدة بدون ثنيات – بعد أن شعر بالإحباط من مدى تجعد قمصانه العادية وعدم ملاءمتها عندما لم يرتدها.
أثناء قيامك بالعصف الذهني ، اطلب من أصدقائك تتبع الأشياء اليومية التي تزعجهم. ثم راجع قوائمهم وابحث عن المشكلات التي قد تتمكن من حلها.

احصل على الإلهام من الشركات الناشئة الأخرى.

يمكن أن يكون التحقق مما توصل إليه الآخرون طريقة رائعة لبدء عملية التفكير الخاصة بك. انتقل إلى Product Hunt ، وهو تنظيم يتم تحديثه باستمرار لأحدث التطبيقات ومواقع الويب والألعاب للحصول على الإلهام الرقمي. وفي الوقت نفسه ، يعتبر Kickstarter رائعًا للمنتجات المادية.

هناك أيضًا الكثير من مواقع مراجعة المنتجات مثل قد تثير إبداعك. جرب Uncrate و Werd و Wirecutter.

حدد الاتجاهات لإثبات فكرتك في المستقبل.

مع تغير العالم ، يحتاج الناس إلى منتجات مختلفة. على سبيل المثال ، أدى ظهور تطبيقات Uber و Lyft وغيرها من تطبيقات مشاركة الرحلات إلى ظهور طلب على تطبيق تابع لجهة خارجية يخبرك بأرخص الأسعار في تلك اللحظة بالضبط.

تريد أن تتقدم على المنحنى. اقرأ تنبؤات الاتجاه لمجال عملك أو سوقك ، أو تحقق من منشورات التنبؤ بالاتجاه العالمي مثل Trend Hunter و Springwise. ثم اسأل نفسك ، “إذا تحققت هذه التوقعات ، ما هي الأدوات التي ستكون ضرورية؟”

2. تحديد والتركيز على فئة متنامية (أو فئات).

يوصي خبير الترخيص واستراتيجي الملكية الفكرية ستيفن كي باختيار فئة تثير إعجابك ولكنها ليست تنافسية بشكل مفرط.

ويشرح قائلاً: “أتجنب الصناعات التي تشتهر بالتحدي ، مثل صناعة الألعاب. هناك الكثير من الأشخاص الذين يبدعون في هذا المجال”. “سيكون لديك وقت أسهل في ترخيص أفكارك إذا ركزت على فئات المنتجات التي تنمو بالإضافة إلى تقبل الابتكار المفتوح.”

بعد اختيار فئة ، يقول Key أنه يجب عليك دراسة جميع المنتجات في تلك الفئة.

  • ما هي فوائد كل منتج ، وكيف تختلف؟
  • ما هي استراتيجية التعبئة والتغليف والتسويق الخاصة بهم؟
  • ماذا يقول المراجعين؟
  • ما هي التحسينات المحتملة؟
  • بمجرد اختيار منتج ، فكر في أسئلة مثل:

#ما الذي يمكن عمله لتحسينه؟
#هل يمكنني إضافة ميزة جديدة؟
#ماذا عن مادة مختلفة؟
#هل يمكنني تخصيصها بطريقة ما؟

3. قم بتعبئة طلب غير مخدوم.

لست بحاجة إلى إعادة اختراع العجلة إذا لم تكن هناك عجلات كافية. يبدأ العديد من الأشخاص أعمالهم التجارية الناجحة بعد ملاحظة وجود فجوة في السوق. على سبيل المثال ، ربما تعلم أن هناك نقصًا في الاستعانة بمصادر خارجية للمبيعات عالية الجودة. نظرًا لأن لديك خبرة في تطوير المبيعات وإدارة الحسابات في شركات المبيعات في مراحلها الأولى ، فقد تقرر تقديم هذه الخدمة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا.

4. اصنع شيئًا أفضل (أو أرخص) مما هو موجود هناك.

لا تحتاج دائمًا إلى تطوير شيء جديد تمامًا. إذا كان بإمكانك تقديم منتج موجود بسعر أقل ، أو بجودة أفضل ، أو كلاهما بشكل مثالي ، فسيكون لديك الكثير من العملاء. والأفضل من ذلك ، من الواضح أن هناك طلبًا قائمًا.

عندما تمضي في يومك ، قم بعمل قائمة بكل ما تستخدمه. ثم راجع القائمة لمعرفة شيء يمكنك تحسينه.

اقتراحات أخرى

التواصل مع رواد الأعمال الآخرين: استخدم Meetup أو Eventbrite للعثور على الأحداث في مجتمع الشركات الناشئة المحلي. لن يساعدك التواصل مع رواد الأعمال الآخرين في بناء علاقات قيمة فحسب ، بل سيعطيك أيضًا الكثير من الأفكار.
طلبات براءات الاختراع البحثية: عادةً ما يتم الإعلان عن طلبات البراءات بعد 18 شهرًا من تقديمها. على الرغم من أننا لا نوصي بنسخ أي اختراعات بشكل مباشر ، فإن تصفح هذه المستندات يمكن أن يمنحك فكرة جيدة عن المكان الذي تتجه إليه مساحة معينة.

احصل على جلسة عصف ذهني: إذا كنت بحاجة إلى تدفق أفكارك الإبداعية ، فقم بدعوة ثلاثة إلى خمسة أشخاص آخرين من أصحاب التفكير الريادي لحضور جلسة العصف الذهني. اطلب من الجميع الاستعداد لمناقشة فئة أو سؤال معين من المنتجات ، مثل “ما هو نوع X المفضل لديك ولماذا؟” أو “هل تستخدم أي شيء لتحقيق Y؟ لماذا أو لم لا؟” قد تؤدي الإجابات إلى بعض الأفكار الرائعة.

5. تحقق من صحة فكرة بدء التشغيل من خلال بحث شخصية المشتري.

رائع ، لديك فكرة. لكن لا تترك عملك اليومي بعد. قبل الشروع في كل شيء ، عليك أن تعرف أن الآخرين سيرغبون في منتجك. (لا ، لا يحسب أصدقاؤك وعائلتك.)

من أجل قياس جدوى منتجك في السوق بأمان ، ابدأ بفهم شخصية المشتري ، أي الأشخاص الحقيقيين الذين تخطط لبيعهم لهم. إذا كان منتجك لا يلبي حاجة ، فلن يهتموا بها ، مهما كان مبتكرًا أو رائعًا. هذا هو السبب في أهمية شخصية المشتري وأبحاث السوق.

بمجرد تحديد عميلك المثالي ، يجب أن تكون مقابلة الأشخاص الذين تنطبق عليهم الفاتورة عنصرًا مهمًا في بحثك. اعرض لهم عرضًا توضيحيًا عمليًا لمنتجك ، واسألهم عما يعجبهم وما لا يحبونه ، وكم سيدفعون مقابل ذلك ، وكم مرة سيستخدمونه ، وما إلى ذلك.

كما يوصي كريس بنك :

مدون Envato ، “بإدراج المشاكل التي تعتقد أن منتجك سوف يحلها ثم طلب الآراء وترتيب كل مشكلة.”

إذا كنت ترغب في اختبار اهتمام السوق قبل إنشاء أي شيء ، فقم ببناء صفحة مقصودة تصف منتجك أو خدمتك. اطلب من الأشخاص إرسال عناوين بريدهم الإلكتروني مقابل الوصول المبكر ؛ اشتراك مجاني أو عضوية أو منتج ؛ خصم أو تحديثات المنتج أو عرض مقنع آخر. ثم قم بالترويج للفيديو على مواقع التواصل الاجتماعي والبحث مدفوع الأجر وما إلى ذلك ، واطلع على عدد الزوار الذين يتحولون إلى عمليات تسجيل.

6. ابدأ بالحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP).

يعد MVP هو أبسط وأبسط إصدار ممكن من الأداة أو الخدمة التي تقدمها. إنها عملية بما يكفي لإرضاء العملاء الأوائل والتعرف على ما يجب تحسينه.

لنفترض أنك تريد إنشاء تطبيق يربط طلاب الجامعات بمدرسين افتراضيين. يمكنك إنشاء نسخة بسيطة ، ودعوة 150 مدرسًا وجدتهم عبر الإنترنت يدويًا للانضمام ، ثم نشر الرابط إلى التطبيق على صفحة Facebook الخاصة بالجامعة المحلية. إذا حصلت على عدد مناسب من الاشتراكات ، فهذه علامة عليك المضي قدمًا. إذا لم تحصل على أي شيء ، فعليك إما إعادة التفكير في الفكرة أو البدء من جديد.

البدء صغيرًا باستخدام MVP يحافظ على انخفاض تكاليفك للبدء ولكنه يتيح مجالًا للنمو حيث يستمر التحقق من صحة المنتج.

7. إنشاء خطة عمل.

خطة العمل هي وثيقة رسمية توضح تفاصيل أهداف عملك والخطوات التي ستتخذها لتحقيقها. قد يشمل ذلك استراتيجية التسويق والميزانية والتوقعات المالية والمعالم.

بصفتك رائد أعمال ، تتمثل مهمتك في تحديد مهمة شركتك ورؤيتها وأهدافها طويلة المدى وقصيرة المدى. أثناء قيامك بهذا النوع من التخطيط الاستراتيجي لمشروعك ، فإن خطة العمل هي نتاج عملك وتساعد في توجيه نمو شركتك الناشئة.

8. استمر في التكرار بناءً على التعليقات.

ضع في اعتبارك أن MVP الخاص بك لن يكون كافيًا على الأرجح للبقاء قادرًا على المنافسة في فئات السوق التي تختارها ، خاصةً إذا كانت لديك أحلام كبيرة لشركتك الناشئة.

الآن تأتي الدورة: توليد الاهتمام والطلب (تسويق المنتج) ، تأمين العملاء (بيع المنتج) ، قياس الرضا ، تحسين المنتج بناءً على التعليقات … والتكرار.

يؤدي تحسين جميع أجزاء دولاب الموازنة إلى توليد الإيرادات اللازمة للاستثمار في المنتج ، ويولد الاستثمار في المنتج اهتمامًا إضافيًا من:

  • العملاء الراضين عن إنشاء إحالات شفهية
  • عروض أكثر تنافسية تجذب عملاء جدد

9. البحث عن شريك مؤسس

تقول الحكمة التقليدية أنه يجب عليك البحث عن مؤسس مشارك عند بدء عمل تجاري جديد. هناك ثلاث مزايا رئيسية لوجود شريك مؤسس.

1. من الأسهل الحصول على التمويل. سواء أكان العديد من المؤسسين يساهمون بالفعل في نجاح الشركة أم لا ، يعتقد العديد من المستثمرين الرأسماليين المغامرين أن ذلك يسهم. إنهم يترددون في دعم المؤسسين الفرديين.

على سبيل المثال ، “المؤسس الفردي” هو أول شيء في قائمة أسباب الفشل التي وضعها بول جراهام ، المؤسس المشارك لشركة Y Combinator. يكتب: “هل سبق لك أن لاحظت عدد الشركات الناشئة الناجحة التي أسسها شخص واحد فقط؟ يبدو من غير المرجح أن تكون هذه مصادفة.”

2. لديك دعم عاطفي. إدارة شركة هي تجربة مرهقة ومثيرة وفريدة من نوعها. إذا كنت تركب الأفعوانية العاطفية بمفردك ، فلن يكون لديك أي شخص للاحتفال به خلال فترات الصعود – أو النجاة من الانهيارات. يفهم الشريك المؤسس ما تمر به بالضبط ويقلل من شعورك بالوحدة.

3. يمكنهم تقديم مهارات ومعرفة واتصالات مختلفة. ربما تكون رائعًا في البيع ، بينما يكون الشريك المؤسس أكثر تقنيًا. لديك الكثير من العلاقات ، وقد بدأوا بالفعل نشاطًا تجاريًا من قبل. يعد اختيار المؤسس المشارك بسيرة ذاتية مجانية طريقة ممتازة لزيادة احتمالات نجاحك.

ولكن هناك أيضًا عيوب في وجود شريك مؤسس.

1. يمكن أن يكون هناك صراع. أنت وشريكك ستختلفان حتما. القليل من الخلاف الصحي مفيد ، ولكن إذا لم تجد حلاً سريعًا نسبيًا ، فسوف تضيع وقتًا وطاقة ثمينين. بالإضافة إلى ذلك ، قد تؤذي معنويات فريقك.

2. عليك تقسيم الأسهم. إذا كنت المالك الوحيد ورائد أعمال لشركتك ، فستبدأ برصيد 100٪. مع مرور الوقت وتوظيف المزيد من الأشخاص و / أو تلقي التمويل ، ستقوم بتوزيع تلك الأسهم – لكن من المحتمل أن تمنح 0.005٪ إلى 35٪ لكيان واحد ، اعتمادًا على هويتهم. إذا كان لديك شريك مؤسس ، فأنت تتخلى تلقائيًا عن 40-60٪ من شركتك دفعة واحدة.

3. قد يكون من الصعب العثور على واحد. قد يكون من الصعب حقًا العثور على شخص لديه نفس أخلاقيات العمل وعادات العمل والشخصية التكميلية. بالإضافة إلى ذلك ، فهم بحاجة إلى الإيمان برؤيتك ، والمساهمة بالمهارات المناسبة ، والرغبة في أن يكونوا شريكك في التأسيس في المقام الأول. هذا طلب طويل.

من الجدير بالذكر أن تحليلًا لآلاف الشركات الناشئة الناجحة أظهر أن أكثر من 46٪ لديها مؤسس واحد فقط. اتخذ قرارًا بناءً على موقفك وليس بناءً على نصيحة تقليدية.

أين تجد الشريك المؤسس؟

إذا قررت أنك تريد مؤسسًا مشاركًا ، فإن الخطوة التالية هي العثور على واحد. ابحث داخل شبكتك الخاصة أولاً. اختيار شخص ما تعرفه بالفعل ، أو يمكن أن تضمنه اتصالاتك ، هو أقل خطورة بكثير من شخص غريب.

يعمل هذا المفهوم بشكل عكسي أيضًا: لديك أيضًا فرصة أفضل لإقناعهم بالانضمام إليك إذا كانوا على اتصال من الدرجة الأولى أو الثانية.

ولكن إذا قمت بالتنصت على شبكتك دون نجاح ، فهناك عدد قليل من خدمات “مطابقة الشريك المؤسس” التي يمكنك الرجوع إليها.

يمكنك أيضًا حضور فعاليات ريادة الأعمال المحلية لمقابلة شركاء محتملين.فرائد أعمال دائماً ما يذهب الى فعاليات.

كيفية الحصول على تمويل لبدء مشروع تجاري

1. اطلب من عائلتك وأصدقائك الاستثمار في عملك.

يعتمد العديد من رواد الأعمال على أصدقائهم وعائلاتهم في استثمار أولي ، يُطلق عليه عادةً “الجولة الأولية”. يمكنك تبادل التمويل مقابل حصة في شركتك الناشئة (أي أن ابن عمك يحصل على 4٪ من الشركة بعد منحك 12000 دولار) ، أو طلب قروض شخصية (بفائدة أو بدون فوائد) ، أو حتى تبرعات.

2. التقدم بطلب للحصول على منحة الأعمال الصغيرة.

لدى الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية برامج لمساعدة الشركات الصغيرة ، بما في ذلك القروض منخفضة الفائدة ورأس المال الاستثماري والمنح. للعثور على البرامج المؤهلة لشركتك ، تحقق من Grants.gov.

معظم الشركات غير مؤهلة ، لذلك قد لا تتمكن من العثور على أي شيء. لكن الأمر يستحق النظر فيه ، لأن المال مجاني!وهذا لكي تصبح رائد أعمال كما تريد.

3. استخدم منصة للتمويل الجماعي.

تتيح لك منصات Kickstarter و Indiegogo و GoFundMe و Fundable وغيرها من منصات التمويل الجماعي الحصول على دعم من خلال حملة عبر الإنترنت.

لا تولد هذه الطريقة رأس مال فحسب ، بل يمكنها أيضًا مساعدتك في الحصول على تعليقات مبكرة عن المنتج ، والتوعية بالعلامة التجارية ، وفي بعض الأحيان ، إذا كانت لديك قصة مثيرة للاهتمام أو منتج رائع بشكل خاص ، فاضغط.

4. عرض تقديمي للمستثمرين الملاك.

تبحث الملائكة عن شركات في مراحلها المبكرة يمكنها استثمار 10 أضعاف أو أكثر. عادة ، يضعون ما بين 25000 دولار و 100000 دولار. إذا قمت بالحسابات ، فإن الملائكة يبحثون عن أعمال تتراوح قيمتها بين 2.5 و 10 ملايين دولار في المستقبل.

سيكونون مجتهدين للغاية في التأكد من فهمك لعملائك المستهدفين ، ومساحة المنتج ، وكيف ستجني الأموال ، وكيف ستوسع. تأكد من استعدادك لخطة عمل قوية وعلامات مبكرة على الجذب (مثل “يحيل المستخدم العادي مستخدمين إضافيين في الأسبوع الأول” أو “ضاعفنا أرباحنا من كانون الثاني (يناير) إلى آذار (مارس)”).

جنبًا إلى جنب مع تمويل أحد الملاك ، ستتمكن من الوصول إلى خبراتهم واتصالاتهم. سيحصلون على الأسهم في المقابل.و عندما تكون رائد أعمال دائماً ما تقدم العروض لملاك لكي تصل الى مكان ناجح في شركتك.

5. طلب ​​رأس المال الاستثماري.

تبحث شركات رأس المال الاستثماري عن شركات خاصة شابة. مثل المستثمرين الممولين ، تبحث شركات رأس المال المغامر عن استثمارات عالية المخاطر وعائدات عالية. تعتمد العوائد التي يتوقعونها على مدى نضج شركتك الناشئة. إذا استثمروا مباشرة قبل طرح شركتك للاكتتاب العام أو الحصول عليها ، فإن عائد 3 أضعاف جيد.

ولكن إذا استثمرت إحدى شركات رأس المال المغامر في وقت مبكر جدًا ، فمن المحتمل أنها تبحث عن عائد يتراوح من 7 إلى 10 أضعاف.

تعد مشاركة مدونة فريد ويلسون صاحب رأس المال الاستثماري حول عوائد المشاريع مقدمة جيدة لهذه المفاهيم.

6. استخدم بطاقة ائتمان لخيار نقدي قصير الأجل.

ليس من الجيد عادةً استخدام بطاقتك الائتمانية لدفع مصاريف العمل – ما لم يكن بإمكانك بالطبع دفع الرصيد. في بعض الأحيان ، ليس لديك خيار: تحتاج إلى المال وبسرعة. لكن التضحية برصيدك الائتماني وتراكم ديون بطاقة الائتمان سيضر بعملك على المدى الطويل (ناهيك عن صحتك المالية الشخصية).

7. احصل على قرض صغير.

لا يمكنك التقدم بطلب للحصول على قرض في السنة الأولى لشركتك ، لأن المقرضين غير مستعدين للقيام بمثل هذا الاستثمار عالي المخاطر. ومع ذلك ، يمكنك الاستفادة من برنامج القروض الصغيرة لإدارة الأعمال الصغيرة. يمكن للشركات الصغيرة الحصول على ما يصل إلى 50000 دولار ؛ متوسط ​​قرض SBA هو 13000 دولار.

جهات الإقراض الصغيرة والمقرضون غير الربحيين من الخيارات الأخرى. غالبًا ما يبحث هؤلاء المقرضون عن رواد أعمال من الأقليات أو المحرومين. شروطهم عادة ما تكون عادلة جدا.

8. Bootstrap ذلك.

لست بحاجة إلى قبول الأموال من أي شخص آخر إذا كنت لا تريد ذلك. بعض الشركات لا تجمع التمويل على الإطلاق – يدفع مؤسسوها التكاليف الأولية بأنفسهم ، وبعد ذلك ، عندما تصبح الشركة مربحة ، تغطي إيراداتها جميع النفقات.

يتيح لك هذا الخيار (وشريكك المؤسس ، إذا كان لديك واحد) الاحتفاظ بنسبة أكبر بكثير من شركتك. لكنك قد تنمو بسرعة أقل بدون دفعات نقدية كبيرة. إذا قررت فعلاً التمهيد ، حافظ على ميزانيتك ضعيفة قدر الإمكان لإطالة عمر شركتك.

كيف تدمج عملك؟

في مرحلة معينة ، عليك أن تقرر ما إذا كنت تريد دمج عملك. بصفتك مالكًا وحيدًا ، تُعتبر أنت وشركتك كيانًا واحدًا.

بمجرد التأسيس ، يصبح عملك منفصلاً عنك. من وجهة نظر قانونية ، يمكنها شراء وبيع الممتلكات ، وتكبد الضرائب ، ورفع الدعاوى والمقاضاة ، وإبرام العقود ، وارتكاب الجرائم.

مزايا الدمج

  • أولاً ، والأهم من ذلك ، تحميك الشركة من ديون والتزامات الأعمال. يمكن للدائنين عادةً طلب السداد فقط من أصول الشركة ، وليس من أصولك الشخصية (مثل منزلك ، وسيارتك ، وحسابك المصرفي ، وما إلى ذلك).
  • أنت أيضًا غير مسؤول قانونيًا عن تصرفات الشركة فأنت بما معناه رائد أعمال. في المقابل ، بصفتك مالكًا وحيدًا ، فإن أي شخص يقاضي عملك يقاضيك.
  • يتيح لك امتلاك شركة نقل الأسهم. يمكنك بيع جزء من ملكيتك في شركة أو نقلها أو التنازل عنها. إذا كنت ترغب في قبول الاستثمارات الخارجية أو إحضار شريك ، فأنت بحاجة إلى القدرة على التصفية.
  • يمنحك وضع الشركة أيضًا مزيدًا من المصداقية ، مما يساعدك على جذب رأس المال الاستثماري.
  • أخيرًا ، يمكن للشركات خصم نفقات العمل العادية قبل تخصيص الدخل.

مساوئ الدمج

  • يخلق عبئًا ضريبيًا إضافيًا: تحتاج إلى تقديم ملف دوريًا إلى الدولة ودفع رسوم سنوية. قد تستغرق هذه العملية وقتًا طويلاً نسبيًا ، ويمكن أن يكلف تعيين محام في أي مكان من بضع مئات إلى بضعة آلاف من الدولارات.
  • لا تحتاج إلى الدمج – فهناك مجموعة متنوعة من الهياكل التجارية للاختيار من بينها. ولكن إذا كان لديك شريك مؤسس وتحتاج إلى تمويل خارجي وترغب في الحماية القانونية ، فهذه فكرة جيدة.
  • بمجرد أن تقرر التأسيس ، يجب عليك الاختيار بين أن تصبح شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC) أو شركة S. لدى SBA دليل مفيد حول اختيار هيكل الكيان الصحيح.

رحلة ريادة الأعمال طويلة ، لكنها قد تكون مجزية للغاية.فإذا كنت تفكر بأن تكون رائد أعمال عليك اتباع ما وضحناه أعلاه. 

اقرأ المزيد: 28 فرصة أعمال صغيرة لا تصدق لعام 2020 وما بعده

شارك المقالة
.......

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *