افضل تطبيقات الايفون المجانية
دراسة جدوى مشروع

دراسة جدوى المشروع .. أسس وأساليب علمية عليك اتباعها

 يجب عليك دراسة جدوى المشروع قبل القيام بتنفيذه حيث أن آلية دراسة جدوى مشروع سهلة وبسيطة وهذا ما سوف نقدمه لكم فى هذه التدوينة. 

 دراسة جدوى المشروع

دراسة جدوى المشروع هي تقرير شامل يفحص بالتفصيل الأطر الخمسة لتحليل مشروع معين.  كما أنها تأخذ في الاعتبار عناصرها الأربعة ومخاطرها و POVs وقيودها (التقويم والتكاليف ومعايير الجودة).  الهدف هو تحديد ما إذا كان يجب المضي قدمًا في المشروع ، أو إعادة تصميمه ، أو التخلي عنه تمامًا. الأطر الخمسة للتحليل هي: إطار التعريف ؛ إطار المخاطر السياقية ؛ إطار الاحتمالية الإطار البارامترى إطار الاستراتيجيات المهيمنة والطوارئ.

يتم تعريف العناصر الأربعة عادةً على أنها الخطة والعمليات والأفراد والسلطة.   تعتبر المخاطر خارجية بالنسبة للمشروع (على سبيل المثال ، الأحوال الجوية) وتنقسم إلى ثماني فئات: (التخطيط) المالية والتنظيمية (على سبيل المثال ، الهيكل الحكومي لمشروع خاص) ؛ (العمليات) البيئية والتكنولوجية ؛ (الناس) التسويق والثقافي الاجتماعي ؛ و (السلطة) القانونية والسياسية.

POVs هي نقاط ضعف: فهي تختلف عن المخاطر بمعنى أنها داخلية للمشروع ويمكن السيطرة عليها أو القضاء عليها. القيود هي القيود القياسية للتقويم والتكاليف ومعايير الجودة التي يمكن تحديدها وقياسها بشكل موضوعي طوال دورة حياة المشروع بأكملها.  اعتمادًا على المشاريع ، قد تكفي أجزاء من الدراسة لإنتاج دراسة جدوى ؛ المشاريع الصغيرة ، على سبيل المثال ، قد لا تتطلب تقييم بيئي شامل.

ما هي دراسة جدوى المشروع البسيط مع الأمثلة

و دراسة الجدوى لتقييم وتحليل مشروع أو نظام أن شخصا ما قد اقترح. نسميها أيضًا تحليل الجدوى.  تحاول الدراسة تحديد ما إذا كان المشروع مجديًا تقنيًا وماليًا ، أي هل هو مجدي تقنيًا أو ماليًا؟  المجدي من الناحية المالية ، في هذا السياق ، يعني ما إذا كان المشروع ممكنًا في حدود التكلفة المقدرة. تحدد دراسة الجدوى أيضًا ما إذا كان المشروع منطقيًا من الناحية التجارية ، أي هل سيكون مربحًا؟

ببساطة؛ الدراسة عبارة عن تحليل لمدى سهولة أو نجاحنا في إكمال شيء ما.  كما يحاول أيضًا تحديد مدى الربحية أو الخسارة . عندما تكون مبالغ كبيرة من المال على المحك ، عادة ما تجري الشركات والمؤسسات دراسات الجدوى.

دراسة جدوى المشروع مقابل خطة العمل

المصطلح مشابه لخطة العمل ، لكن المعنى ليس  نفسه.  عندما يكون لدى شخص ما فكرة عمل أولية ، تقوم الشركة بإجراء دراسة جدوى. تهدف الدراسة إلى توضيح الاحتمالات في فكرة العمل تلك. من ناحية أخرى ، تصف خطة العمل الشركة وأهدافها واستراتيجياتها وتنبؤاتها  المالية (التوقعات). يخبرك تحليل الجدوى ما إذا كان هناك شيء ما سينجح. وتخبرك خطة العمل كيف ستعمل.

تعريف الجدوى

تعني كلمة ” جدوى ” الدرجة أو الحالة التي يتم القيام بها بسهولة أو بشكل ملائم أو معقول. إذا كان هناك شيء ما ” ممكن ” ، فهذا يعني أنه يمكننا القيام به ، أو تحقيقه ، بعبارة أخرى ، إنه “ممكن” و “قابل للتطبيق” أيضًا. الأعمال القابلة للحياة ، على سبيل المثال ، هي الأعمال التي نتوقع أن تحقق ربحًا كل عام لفترة طويلة.

على صفحة ويب جامعة ولاية أيوا ، كتبت ماري هولز-كلوز ودون هوفستراند: “دراسة الجدوى هي تحليل لجدوى الفكرة .” تركز دراسة الجدوى على المساعدة في الإجابة عن السؤال الأساسي المتمثل في  “هل ينبغي المضي قدمًا في فكرة المشروع المقترح؟” جميع أنشطة الدراسة موجهة للمساعدة في الإجابة على هذا السؤال “.

دراسة الجدوى مشابهة لمنهجية العمل. ومع ذلك ، فإن دراسة الجدوى تنظر فقط إلى مدى ربحية فكرة أو مشروع ما أو نجاحه تجاريًا. إنها لا تحدد ما إذا كان هناك شيء ما قابل للتنفيذ. وفقًا لموقع BusinessDictionary.com ، فإن دراسة الجدوى هي: “تحليل وتقييم المشروع المقترح لتحديد ما إذا كان (1) ممكنًا تقنيًا ، (2) ممكنًا ضمن التكلفة المقدرة ، و (3) سيكون مربحًا.”

مثال علي دراسة الجدوى

  • قد تقوم مستشفى ، على سبيل المثال ، تهدف إلى التوسع ، أي إضافة امتداد للمبنى ، بإجراء دراسة جدوى. 
  • ستحدد الدراسة ما إذا كان يجب المضي قدمًا في المشروع.
  • سيأخذ الأشخاص الذين يقومون بالدراسة في الاعتبار تكاليف العمالة والمواد.
  •  كما سيأخذون في الحسبان إلى أي مدى قد يكون المشروع معطلاً للموظفين والمرضى.
  • قد يتعين على الدراسة قياس الرأي العام فيما يتعلق بالتمديد الجديد. 
  • بمعنى آخر ، هل سيكون المجتمع المحلي مع مثل هذا المشروع أم ضده؟
  • من المهم تحديد كيفية استجابة أصحاب المصلحة.
  •   أصحاب المصلحة هو  اي شخص له مصلحة أو قلق في المشروع والأعمال، سواء كان فردًا أم منظمة.
  • أصحاب المصلحة في المستشفى هم ، على سبيل المثال ، الأطباء والممرضات وموظفو المستشفى الآخرون والمرضى وزوار المستشفى ومالك المستشفى. 
  • قد يكون أعضاء المجتمع المحلي من أصحاب المصلحة أيضًا.
  • يمر أولئك الذين يجرون الدراسة بجميع إيجابيات وسلبيات المشروع. ثم يقارنوها مع  بعضها البعض.
  •  أخيرًا ، يقررون ما إذا كان المضي قدمًا فكرة جيدة.

التكلفة مقابل القيمة في دراسة جدوى مشروع

بعبارات أبسط ، فإن المعيارين الرئيسيين لتحديد ما إذا كان المشروع ممكنًا هما:

  • كم ستكون التكلفة؟
  • ما هي القيمة التي سيحققها المشروع عند الانتهاء؟

العوامل المشتركة

يشير الاختصار TELOS إلى مجالات الجدوى الخمسة – التقنية والاقتصادية والقانونية والتشغيلية والجدولة.

الجدوى الفنية

يعتمد هذا التقييم على تصميم مخطط لمتطلبات النظام ، لتحديد ما إذا كانت الشركة لديها الخبرة الفنية للتعامل مع استكمال المشروع. عند كتابة تقرير جدوى ، ينبغي مراعاة ما يلي:

  • وصف موجز للأعمال لتقييم المزيد من العوامل المحتملة التي قد تؤثر على الدراسة
  • الجزء من العمل قيد الفحص
  • العامل البشري والاقتصادي
  • الحلول الممكنة للمشكلة

في هذا المستوى ، يتمثل القلق في ما إذا كان الاقتراح ممكنًا من الناحية الفنية والقانونية (بافتراض تكلفة معتدلة).  يركز تقييم الجدوى الفنية على اكتساب فهم للموارد التقنية الحالية للمنظمة وإمكانية تطبيقها على الاحتياجات المتوقعة للنظام المقترح. إنه تقييم للأجهزة والبرامج وكيف يلبي حاجة النظام المقترح

طريقة الإنتاج

يجب أن يتم الاختيار من بين عدد من الطرق لإنتاج نفس السلعة أولاً. العوامل التي تجعل طريقة واحدة مفضلة على طريقة أخرى في المشاريع الزراعية هي التالية:

  • توافر المدخلات أو المواد الخام وجودتها وأسعارها.
  • توافر الأسواق لمخرجات كل طريقة والأسعار المتوقعة لهذه المخرجات.
  • عوامل الكفاءة المختلفة مثل الزيادة المتوقعة في وحدة إضافية واحدة من الأسمدة أو إنتاجية محصول معين لكل شيء واحد

تقنية الإنتاج

بعد أن نحدد الطريقة المناسبة لإنتاج سلعة ما ، من الضروري البحث عن التقنية المثلى لإنتاج هذه السلعة.

متطلبات المشروع

بمجرد تحديد طريقة الإنتاج وتقنيتها ، يتعين على الأشخاص التقنيين تحديد متطلبات المشاريع خلال فترتي الاستثمار والتشغيل. وتشمل هذه:

  • تحديد الادوات والمعدات اللازمة للمشروع من شارب ومغذيات او مضخات او مواسير … الخ.
  • تحديد متطلبات المشاريع من الانشاءات من مبانى ومخازن وطرق … الخ. بالإضافة إلى التصميمات الداخلية لهذه المتطلبات.
  • متطلبات المشاريع من العمالة الماهرة وغير الماهرة والعمالة الإدارية والمالية.
  • تحديد مدة البناء من حيث تكاليف التصاميم والاستشارات وتكاليف الإنشاءات وغيرها من الأدوات.
  • تحديد الحد الأدنى لتخزين المدخلات والأموال النقدية لمواجهة تكاليف التشغيل والطوارئ.

موقع المشروع

من أهم العوامل التي تحدد اختيار موقع المشروع ما يلي:

  • توافر الأرض (المساحة المناسبة والتكاليف المعقولة).
  • أثر المشروع على البيئة وموافقة الجهات المعنية للترخيص.
  • تكاليف نقل المدخلات والمخرجات إلى موقع المشروع (أي المسافة من الأسواق).
  • توافر الخدمات المختلفة المتعلقة بالمشروع مثل توافر خدمات إرشادية أو بيطرية أو مياه أو كهرباء أو طرق جيدة … إلخ.

الجدوى القانونية

وهي تحدد ما إذا كان النظام المقترح يتعارض مع المتطلبات القانونية ، على سبيل المثال ، يجب أن يتوافق نظام معالجة البيانات مع اللوائح المحلية لحماية البيانات وما إذا كان المشروع المقترح مقبولاً وفقًا لقوانين الأرض.

دراسة الجدوى التشغيلية

  • الجدوى التشغيلية هي قياس مدى نجاح النظام المقترح في حل المشكلات ، والاستفادة من الفرص التي تم تحديدها أثناء تحديد النطاق وكيف يفي بالمتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات لتطوير النظام.
  • يركز تقييم الجدوى التشغيلية على الدرجة التي يتناسب بها مشروع التطوير المقترح مع بيئة الأعمال الحالية والأهداف فيما يتعلق بجدول التطوير وتاريخ التسليم وثقافة الشركة والعمليات التجارية القائمة.
  • لضمان النجاح ، يجب نقل النتائج التشغيلية المرغوبة أثناء التصميم والتطوير. 
  • وتشمل هذه المعلمات المعتمدة على التصميم مثل الموثوقية وقابلية الصيانة وقابلية الدعم وقابلية الاستخدام والإنتاجية والقابلية للتخلص والاستدامة والقدرة على تحمل التكاليف وغيرها.
  • يجب مراعاة هذه المعلمات في المراحل الأولى من التصميم إذا كان سيتم تحقيق السلوكيات التشغيلية المرغوبة. 
  • يتطلب تصميم النظام وتطويره تطبيقًا مناسبًا وفي الوقت المناسب لجهود الهندسة والإدارة لتلبية المعايير المذكورة سابقًا. 
  • قد يخدم النظام الغرض المقصود منه بشكل أكثر فاعلية عندما يتم تصميم خصائصه الفنية والتشغيلية في التصميم. 
  • لذلك ، تعد الجدوى التشغيلية جانبًا مهمًا من جوانب هندسة الأنظمة التي يجب أن تكون جزءًا لا يتجزأ من مراحل التصميم المبكرة
  • جدوى الوقت
  • ستأخذ دراسة الجدوى الزمنية في الاعتبار الفترة التي يستغرقها المشروع حتى اكتماله. 
  • سيفشل المشروع إذا استغرق وقتًا طويلاً ليتم إكماله قبل أن يصبح مفيدًا. 
  • عادةً ما يعني هذا تقدير المدة التي يستغرقها النظام في التطوير ، وما إذا كان يمكن إكماله في فترة زمنية معينة باستخدام بعض الطرق مثل فترة الاسترداد. 
  • الجدوى الزمنية هي مقياس لمدى معقولية الجدول الزمني للمشروع. 
  • بالنظر إلى خبرتنا الفنية ، هل المواعيد النهائية للمشروع معقولة؟ بعض المشاريع تبدأ بمواعيد نهائية محددة. 
  • من الضروري تحديد ما إذا كانت المواعيد النهائية إلزامية أو مرغوبة.

عوامل دراسة جدوى المشروع 

جدوى الموارد 

صف مقدار الوقت المتاح لبناء النظام الجديد ، ومتى يمكن بناؤه ، وما إذا كان يتعارض مع العمليات التجارية العادية ، ونوع ومقدار الموارد المطلوبة ، والتبعيات ، وإجراءات التطوير مع نشرة إيرادات الشركة.

الجدوى المالية 

في حالة وجود مشروع جديد ، يمكن الحكم على الجدوى المالية من خلال المعايير التالية:

  • التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع
  • تمويل المشروع من حيث هيكل رأس المال ونسبة الدين إلى حقوق الملكية وحصة المروج من التكلفة الإجمالية
  • الاستثمار الحالي من قبل المروج في أي عمل آخر
  • التدفقات النقدية المتوقعة والربحية

يجب أن توفر السلامة المالية للمشروع المعلومات التالية:

  • التفاصيل الكاملة للأصول التي سيتم تمويلها ومدى سيولة تلك الأصول.
  • معدل التحويل إلى السيولة النقدية (أي مدى سهولة تحويل الأصول المختلفة إلى نقد).
  • إمكانية تمويل المشروع وشروط السداد.
  • حساسية القدرة على السداد للعوامل التالية:
  1. تباطؤ معتدل في المبيعات.
  2. التخفيض الحاد / تباطؤ المبيعات.
  3. زيادة طفيفة في التكلفة.
  4. زيادة كبيرة في التكلفة.
  5. الظروف الاقتصادية السيئة.
  • في عام 1983 ، تم إطلاق الجيل الأول من نموذج الكمبيوتر لتحليل الجدوى وإعداد التقارير (COMFAR) وهي أداة حسابية للتحليل المالي للاستثمارات. 
  • منذ ذلك الحين تم تطوير برنامج منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (UNIDO) لدعم التقييم الاقتصادي للمشاريع. 
  • الغرض من COMFAR III Expert هو المساعدة في تحليل المشاريع الاستثمارية. 
  • تقبل الوحدة الرئيسية للبرنامج البيانات المالية والاقتصادية وتنتج البيانات المالية والاقتصادية والعروض الرسومية وتحسب مقاييس الأداء. 
  • تساعد الوحدات التكميلية في العملية التحليلية. وقد أُدرجت أساليب التكلفة والفوائد والقيمة المضافة للتحليل الاقتصادي التي طورتها في البرنامج وتم استيعاب أساليب مؤسسات التنمية الدولية الرئيسية.
  • البرنامج قابل للتطبيق لتحليل الاستثمار في المشاريع الجديدة وتوسيع أو إعادة تأهيل المؤسسات القائمة على سبيل المثال في حالة مشاريع إعادة التخصيص.
  • بالنسبة للمشاريع المشتركة يمكن تطوير المنظور المالي لكل شريك أو فئة من المساهمين. 
  • يمكن إجراء التحليل وفقًا لمجموعة متنوعة من الافتراضات المتعلقة بالتضخم وإعادة تقييم العملة وتصاعد الأسعار.

ثلاثة أنواع رئيسية من أبحاث التسويق في دراسة جدوى المشروع

تتكون أبحاث التسويق بشكل عام من ثلاثة أنواع رئيسية من البحث: 1. أبحاث السوق . 2. البحث عن المنتج. 3. أبحاث المستهلك .

البحث عن المتجر

  • أبحاث السوق هي دراسة للسوق ، وتحديدًا من يشترون منتجًا ، ولماذا يشترونه ، وكيف يتصرف المنافسون ، وكيف يتم بيع شيء ما.
  • إنه جهد منظم لجمع وتحليل البيانات حول الأسواق المستهدفة. 
  • الاقتباس التالي مأخوذ من مقالتنا التي تحدد أبحاث السوق:
  • “غالبًا ما نستخدم المصطلح بنفس معنى البحث التسويقي. ومع ذلك ، تركز أبحاث التسويق على عمليات التسويق ، بينما تركز أبحاث السوق على السوق بشكل عام “.

بحث المنتج

  • يتضمن بحث المنتج تحديد الحاجة أو الرغبة وخصائص المنتج أو الخدمة التي ستلبيها. 
  • بمعنى آخر ، إذا كان لدى المستهلكين رغبة أو رغبة ، فما هي ميزات أو فوائد منتجك التي ترضيهم وإلى أي مدى.
  • يساعد هذا النوع من البحث الشركات على تحديد ما يريده المستهلكون أو يحتاجونه  
  • يمكنهم بعد ذلك تصميم سلعهم أو خدماتهم لتلائم رغبات واحتياجات المستهلكين.
  • “بحث المنتج هو البحث التسويقي الذي يوفر معلومات عن الخصائص المرغوبة للمنتج أو الخدمة. 
  • تساعد أبحاث المنتج الشركات على فهم ما يريده العملاء حقًا ، بحيث يمكن تصميم المنتج ليلائم احتياجات العميل. 
  • يمكن أن يساعد هذا البحث في تحسين أفكار المنتجات الجديدة .

بحث المستهلك

  • تدور أبحاث المستهلك حول تحديد تفضيلات المستهلك ، والدوافع ، وسلوكيات الشراء. على وجه التحديد ، المستهلكين الذين تركز عليهم الشركة ؛ بمعنى آخر ، المستهلك المستهدف.
  • يقول العديد من خبراء التسويق أن أبحاث المستهلك هي جزء من أبحاث السوق. 
  • يجمع المسوقون المعلومات من خلال المصادر المنشورة والملاحظة المباشرة والمقابلات وجهًا لوجه والاستطلاعات البريدية. المقابلات الهاتفية شائعة أيضًا.

من يقوم بهذا النوع من البحث؟

  • تقوم بعض الشركات بإجراء البحث بنفسها بينما يقوم البعض الآخر بتعيين خبراء أو مستشارين من جهات خارجية.
  • الاستعانة بشركة استشارية له مزايا وعيوب. 
  • الميزة الرئيسية هي أن الاستشاريين هم خبراء في أبحاث التسويق. 
  • ربما يكون لديهم خبرة وتدريب أكثر من الموظفين داخل الشركة.
  • العيب الرئيسي هو أنهم قد لا يفهمون بعض المنتجات أو الخدمات كما يفهمها موظفو الشركة. 
  • قد ينطبق الشيء نفسه أيضًا على العملاء والعملاء المحتملين.

شارك المقالة
.......

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *